如今，當玩家開始回歸理性消費，被資本催生的盲盒市場開始迎來新的變局，撇去投機的浮沫，玩具重新成為快樂的歸屬。
在貼吧、微博、QQ、半次元等各個平臺上都形成了以盲盒為主題的社區，大量盲盒愛好者聚集在這些地方分享自己抽到的盲盒，俗稱“曬娃”。
而盲盒中的玩偶本身也超出了玩具的意義，被賦予了“孩子”、“家人”的角色，有玩家給了一個解釋：“在打開盒子時的神秘感就像分娩夜，你永遠不知道來到你身邊的孩子是什么樣的，但是你永遠對她保持期待。”
更有玩家會帶著自己的“娃”出門逛街，聚會，旅游。
所以，當我們買盲盒時，我們在買什么？
平價盲盒新機遇
但是，盲盒在滿足了年輕人解憂的需求時，隨著大量外圍玩家的入場，盲盒的玩法也慢慢變了味。
“人生就像一盒各式各樣的巧克力，你永遠不知道下一塊將會是什么口味，除了人生，盲盒也是這樣。”
商家為了拉動銷量，在盲盒中加入隱藏款，增強盲盒的神秘值。有玩家為了神秘一擲千金，也有玩家伺機開始投機炒作。
交換和轉讓的訴求讓閑魚等二手平臺上的盲盒交易隨之火爆，形成了一個千萬級的市場。2019年，閑魚上的盲盒玩家超過30萬，每月發布的閑置盲盒數量較前年增長320%，單款盲盒的最高漲幅達到39倍。
這款來自泡泡瑪特的盲盒二手價格為2350元，定價59元，而成本不到10元，如此漲幅，暴利無誤。
“盲”盒變成了“盲目”，不確定的驚喜變成了傾家蕩產的驚嚇。一對北京夫婦在盲盒潮玩上4個月花了20萬；60歲的玩家一年花了70多萬購買盲盒；9歲女孩2年間購買盲盒超四千元，這樣的新聞層出不窮。
但是事態正在變化，疫情來臨，消費降級，錢袋子跟不上紙盒子，娛樂需求被延遲或者放棄，盲盒市場因此遭遇了一波寒潮。
96年的女孩卡拉曾經也是盲盒的狂熱粉絲。“每周買一個盲盒，工作這么累，就當作是對自己的獎勵。”但是從疫情開始后她就再也沒有買過一個新的盲盒，反而開始在二手市場上掛牌出售自己的部分盲盒。
對此她苦笑著解釋說：“先開始是出不了門買不到，拿了兩個月的保底工資后也沒有底氣買了，先保錢包比較重要?？上КF在盲盒沒有去年那么熱了，二手價格也下來了。不過一些價高稀有的款我也不舍得賣。”
這個時候，走平價盲盒路線的商家例如名創優品反而迎來了新的機遇。更低的價格，更高比例的隱藏款，將薄利多銷的一貫策略帶入到原本因暴利而被詬病的盲盒市場。數據顯示，名創優品的平價盲盒增長率達到了40%。
有玩家表示：“在這里，我也有了端盒的勇氣，一家五口（米奇系列）一個都不能少。”
用戶畫像顯示，在名創優品購買盲盒的客戶主要為16歲到25歲的年輕女性，和名創優品的的核心客群呈現高度的重合。雖然這個群體的收入不是最高，但是她們具有對潮流的高敏感度和高消費欲望。
特別是23歲到25歲這部分人，她們都是剛剛步入社會的新人，面對初入職場的壓力、不菲的房租、對未來的迷茫，一個29元的HelloKitty就是生活中一點小確幸。
疫情期間，人們加倍的孤獨和壓力下，平價盲盒讓盲盒不再是投機倒把的工具，回歸了盲盒作為玩具的本質。
得IP者得天下
另一邊，一批原本對盲盒不感興趣的玩家也紛紛被名創優品帶入坑，主動為童年買單。
“有些企業看到風口就想往里面鉆，不管是設計師平臺，還是3D打印公司，甚至生產塑料洗衣球的公司，都開始生產潮流玩具了。”艾漫創始人吳偉誠在一次采訪中告訴鋅財經。
實際上，從設計、建模、生產、銷售等環節，一款潮流玩具的推出后面是一個完整的生產鏈，每一個環節都需要投入成本與時間。以建模為例，一個包含九款玩具的玩具系列，光開模費就需要數十萬。但是，一次開模并不意味著就可隨便造，如果一次性生產過多就有可能滯銷。
馬兒要吃草，馬兒還不能放肆跑。
這意味著，接下來名創優品的一款盲盒被設計出來后需要供應的是超過4000家門店，同步上架。這種生產規模給了名創優品下海量訂單的底氣，也就意味著單個商品的成本經過分攤之后薄到難以置信。
再加上名創優品一貫堅持的高性價比路線，名創優品的盲盒能賣到也就不稀奇了。同樣的品質，更低的價格。名創優品——區別于泡泡瑪特的縱向發展——在橫向的龐大中擁有自己的優勢。
與此同時，龐大，也意味著名創優品在盲盒上的玩法不止于潮玩。只要夠神秘，萬物皆可盲。據消息稱，6月15日，名創優品將會啟動“盲盒節”，依靠自身供應鏈的優勢，開始將盲盒形式拓展到大量的衍生品類，除了常見的玩具盲盒，還有零食盲盒、美妝盲盒、家居用品盲盒等等。
而從長遠來看，局限于潮玩，只會讓盲盒的路越走越窄。讓盲盒突破潮玩的邊界，回歸理性，成為零售生態中的一部分，才是盲盒長久生存的方式。
